Смерть от переизбытка работы настолько распространенное в Японии явление, что для него даже есть специальное слово — karoshi.

Существует государственная горячая линия по проблемам karoshi, книги по вопросам karoshi и законы, предусматривающие выплату компенсаций вдове и детям служащего (почти всегда это мужчины), который уработался до преждевременного karoshi на благо своей компании.

Местный японский правительственный орган 30 июня вынес решение в пользу вдовы и детей 45-летнего главного инженера компании Toyota, который умер в 2006 году. В течение полугода, занимаясь организацией всемирного производства гибридной версии седана Camry, он работал вечерами и по выходным, часто ездил в командировки за границу, накапливая до 114 часов переработки в месяц, прежде чем умер в своей постели от сердечной недостаточности. Причиной смерти, согласно постановлению Бюро по труду префектуры Аиши, где располагается штаб-квартира компании, стал переизбыток работы.

Дочь инженера обнаружила его тело 2 января 2006 года, за день до того, как он должен был снова вылететь в США, чтобы продолжить работу над запуском Camry, рассказывает Микио Мизуно (Mikio Mizuno), юрист его жены. Она говорит, что постановление Бюро по труду позволит его семье получать выплаты по трудовой страховке. По просьбе семьи, имя этого человека не разглашается.

Уже несколько десятилетий японское правительство пытается, и по большей части безуспешно, установить ограничения на объемы работы и переработку. Проблема karoshi стала распространяться во время бума второй половины 70-х годов, когда количество мужчин, работающих более 60 часов в неделю, резко пошло вверх.

Спустя тридцать лет, правила, касающиеся переработки, все еще остаются настолько туманными, и так слабо контролируются, что Международная организация труда ООН назвала Японию страной, практически не имеющей законных ограничений.

Последствия такой работы выражаются не только в смертях и потери трудоспособности от ее переизбытка, но и в самоубийствах, относящихся к «усталости от работы». Согласно государственной статистике, опубликованной в июне, из 2207 связанных с работой самоубийств в 2007 году самой распространенной причиной (672 случая) была переработка.

Дважды в прошлом году Toyta, крупнейший автопроизводитель мира и очень почитаемая компания в Японии, попадала в неудобное положение из-за смертей своих сотрудников, которые, как определили японские власти, убийственно много работали.

Кеничи Ючино, 30-летний менеджер по контролю качества компании Toyota, в 2002 году прямо на рабочем месте упал от изнеможения и умер, после того, как в течение последних шести месяцев перерабатывал по 80 часов в месяц. В конце прошлого года суд постановил, что причиной смерти стала переработка, большая часть которой даже не оплачивалась, и что его жене полагается компенсация.

Неоплачиваемая переработка — нормальная вещь на заводах и в офисах Японии.

В Toyota она была частью производственной жизни — в форме длительных сверхурочных собраний по контролю качества, которые, вроде бы, были добровольными — и считалась ключевым фактором успеха компании. Участие в этих собраниях, однако, часто фигурировало при решении вопросов о продвижении по службе и повышении зарплаты.

В мае компания объявила, что начнет оплачивать сверхурочные часы работникам, участвующим в этих собраниях.

Японское отделение McDonald’s, проиграв дело менеджеру ресторана, который утверждал, что подорвал свое здоровье из-за сверхурочной работы, тоже объявило в мае, что будет оплачивать больше сверхурочных часов.

В связи со смертью инженера, скончавшегося, работая день и ночь над проектом гибридной Camry, Toyota на прошлой неделе заявила, что постарается улучшить методы контроля за здоровьем своих сотрудников.

Компания Google уже давно приобрела славу лучшего места для работы. В своем прекрасном кампусе в Калифорнии они предлагают сотрудникам бесплатный массаж, деликатесное питание и профессиональную стрижку. Одно это уже возвышает их над 99,99% всех других компаний мира. Короче говоря, это вы и так знали, так что пойдем дальше.

Вы когда-нибудь задумывались над тем, сколько получает сотрудник Google? Посмотрите на эту интересную статистику:

программист в г. Феникс — $174000 в год
программист в штате Калифорнии — $197000 в год
программист в г. Чикаго — $222000 в год
программист в г. Нью-Йорк — 242000 в год
(согласно данным сайта Indeed.com)

… и это лишь зарплата. Какие еще финансовые преимущества предлагает Google своим сотрудникам?

1) Google будет платить $8000 в год, чтобы вы могли продолжить свое образование. Они лишь требуют, чтоб вы получали как минимум четверки.

2) Если вы приведете нового сотрудника в штат Google, и он задержится на 60 дней, компания заплатит вам $2000.

3) Если вы подумываете об усыновлении, Google внесет $5000 на уплату всех соответствующих сборов.

4) В зависимости от того, как долго вы проработали в компании, вы можете получить до 25 дней оплаченного отпуска в год! (Учитывая, что 2 недели отпуска — это среднестатистический максимум. Прим. пер.)

Есть еще одна очень интересная деталь финансовой жизни сотрудников Google. Согласно изданию New York Times, более 1000 сотрудников компании обладают акциями компании стоимостью более $5 млн. Ух ты! Более 1000 сотрудников компании имеют состояние размером БОЛЕЕ $5 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ! Даже бывшая массажистка Google (я говорил, что сотрудники получают бесплатный массаж?) стала миллионером. Еще, согласно тому же изданию, каждый сотрудник, проработавший в компании более 2 лет, имеет состояние более $250000. Конкурирующие фирмы говорят, что за последние несколько лет компания подняла среднюю зарплату программиста на 50%, и, учитывая все выше сказанное, я в этом нисколько не сомневаюсь.

Прежде чем бросить свою последнюю работу, я дал ей полгода на улучшение, и написал начальнику письмо с прошением о прибавке, мотивируя это тем, что объем моей работы постоянно увеличивался, не принося никакой дополнительной компенсации.

Отдав письмо, я пообещал себе, что если через полгода я не получу прибавки, то уволюсь. Назначенное время прошло, и я уволился.

Оглядываясь назад, я знаю, что принял правильное решение. Проработав в той организации два года, пришло время уволиться, и вот почему:

График, приведенный выше, отражает существовавшее тогда соотношение объема моей работы и моего дохода. Так как я получал оклад, то мой доход оставался постоянным. Будучи очень активным по натуре, я брался за дополнительные проекты, не являющиеся моими прямыми обязанностями. Результат? Мой работодатель пользовался этим в течение двух лет.

Это не вина работодателя — мы просто не подходили друг другу. Та работа лучше бы подошла для такого человека, который привык выполнять минимум, необходимый для того, чтобы его не уволили. Моя привычка «вперед, вперед!» там не прижилась.

Не понимая этого, я упорно работал, ожидая повышения, которое так и не случилось. Что странно — я не понимал и другой вещи: получение прибавки все равно бы мне не помогло.

Как видно из второго графика, повышение зарплаты лишь на время скорректировало бы мою ситуацию. Более высокая зарплата повлекла бы за собой повышенные объемы работ, а это значит, что в скором времени дополнительная работа превысила бы ценность повышения. Другими словами, прибавка к зарплате удовлетворяла бы меня в течение короткого срока, после чего я бы снова оказался в таком же положении — меня бы продолжали использовать.

Читатели, имеющие отношения к бизнесу, наверное, подумают: «Что значит „продолжали использовать“? Так устроен бизнес — тебе платят меньше, чем планируют на тебе заработать».

Я имею в виду, что я не вписывался в стандартную модель бизнеса. Я не люблю, когда мне говорят что делать. Мне быстро надоедает, если я не делаю что-то стимулирующее, и мне нравится, когда мой доход в точности соответствует тому, как я работал.

В общем, мне не нравится традиционная идея работы — продажа времени за деньги неэффективна, особенно если я хочу посвящать время еще чему-либо, кроме работы. Осознав это, я был рад, что не получил прибавки.

Если бы я получил прибавку, то я бы не уволился, и оставался бы до тех пор, пока не прошел период удовлетворения, продолжая душить в себе предпринимателя.

Решив уволиться, я переехал в другой штат, намереваясь начать новую жизнь. Вместо поисков работы на кого-то, я начал работать на себя и писать статьи для LifeReboot. Я также пообещал себе, что если через полгода мой сайт не будет приносить мне, в среднем, по 10 долл. в день, тогда я брошу это, и найду традиционную работу.

В первый месяц LifeReboot заработал 0 долл.
Во второй месяц — 42 долл. (в среднем по 1,40 долл. в день)
В третий месяц — 126 долл. (в среднем по 4,20 в день)
В четвертый — 171 долл. (в среднем по 5,70 в день)
Пятый месяц еще не закончился, но я уже заработал 286 долл. (в среднем по 9,53 в день).

Если эта тенденция продолжится, то я, несомненно, достигну той цели, которую наметил. Если она будет продолжаться в течение нескольких лет, то, значит, мой новый способ заработка, при котором я работаю умнее, а не упорнее, подтвердит свою успешность:

Если бы вам предложили выбрать соотношение между тем, как вы работаете и сколько зарабатываете, я уверен, что вы бы выбрали нечто подобное графику, приведенному выше. Когда я искал доход, обладающий преимуществом экспоненицального роста, я считал, что с традиционной работой такого не достичь никогда.

Полугодовые рамки, которые я намечал для себя, помогли изменить мою жизнь в лучшую сторону. Если бы я не бросил свою последнюю работу, LifeReboot так бы и остался идеей. А если бы я не определил временные рамки до получения определенной прибыли, то я бы, наверное, не работал так усердно. Сейчас, когда первоначальная цель уже появилась на горизонте, я убежден, что сдаваться не следует.

Все это подводит меня к основной мысли: осмотритесь. Прикиньте, куда текущие тенденции могут привести вас через несколько лет. Если это вас утраивает, то продолжайте в том же духе, но если нет — тогда начните что-то менять.