forbes.com

Эрик Шмидт (Eric Schmidt) желает совместить игру и работу на ПК. Так ли уж это страшно?

Троица в Троянском коне: Райен Шет (Rajen Sheth), Сэм Шиллейс (Sam Schillace) и Бредли Хоровиц (Bradley Horowitz) курировали разработку и дизайн Google Apps.

Ваш день начинается со звонка будильника в Андроиде. По дороге в душ вы открываете Google News и пробегаетесь по заголовкам, затем — Gmail. Первая встреча дня переносится в другое место, Google Maps покажет куда. Вы быстро заканчиваете отчет о расходах, распечатываете торговую презентацию при помощи, например, Google Template, и отправляете их в индийский офис (если хотите — на хинди, с помощью Google Translate). Начальник хочет обсудить участие вашей группы в разработке маркетинговой документации? Положитесь на Google Groups. А ведь вы еще даже не вышли из дома. Остаток дня вы проводите в офисе, разыскивая в сети важную информацию по работе, а также умудряетесь урвать несколько минут, чтобы скачать игру, посмотреть курс акций, разобраться со своими медицинскими документами, показать фотографии друзьям и выбрать ресторан и кинотеатр на вечер. Как удобно.

И, пожалуй, немного страшно. Гугл хочет владеть каждой вашей минутой, проведенной в сети — дома, по дороге, на работе, где бы вы ни были. Ведь подключиться так легко — на настольном компьютере, ноутбуке или мобильном телефоне. А через не очень хорошо известную службу Google Applications еще проще: она обеспечивает мгновенный общий доступ к календарям, таблицам, записками, отчетами, электронной почте, корпоративным блогам, презентациям и многому другому — многому, многому другому — путем хранения всего этого в огромных дата-центрах Гугла. Этот пакет офисных услуг приносит Гуглу деньги на основании подписки, но кроме этого он еще играет роль эдакого Троянского коня, с помощью которого в интернет втягивается все больше людей, чтобы Гугл мог зарабатывать еще больше на рекламе. Расширяя типы информации, с которой работают и которой делятся люди, а также которую они ищут, Гугл делает их еще более зависимыми от себя в их повседневной жизни. А кто же здесь главный? […>]

news.cnet.com

По словам Форрестера, Apple наконец-то достигла той вехи, которая сможет навсегда изменить динамику компьютерного бизнеса: во втором квартале 2008 г. доля компании на рынке лэптопов в США возросла до 10,6%. Всего лишь год назад компания имела только 6,6% того же самого рынка.

Что касается всего мира, согласно одному отчету рыночная доля Apple колеблется около 3,3% — отголосок успеха в США — согласно данным Net Applications, доля компании составляет 5,5%. Какая цифра ближе к правде? Решайте сами.

В любом случае мы видим одну важную вещь: Apple сопутствует успех, и ее популярность растет день ото дня. Несколько лет назад никто и не думал, что компания протянет еще один год, не говоря уж о том, чтобы захватить 10% хоть какого-нибудь рынка. Но сегодня она восседает на вершине сектора высоких технологий и компании всех крупных рынков уважительно поглядывают на нее снизу вверх.

Как же это произошло? Является ли успех компании на рынке вычислительной техники побочным эффектом озарения Стива Джобса и результатом обладания невероятным знанием о том, чего хотят люди? Или все это результат чистого везения, сопутствующего ей благодаря сомнительным ходам, предпринимаемым конкурентами и тому, что компания оказалась в нужном месте в нужное время?

Фанатики Apple, без сомнения, будут утверждать, что этот успех не имеет ничего общего с везением, в то время как поклонники Microsoft будут это оспаривать. В реальности успех этой компании на рынке вычислительной техники является результатом как мастерства, так и большой удачи.

И вот почему: […>]

wired.com

Спонсоры:
Formalista — каждый день в новых красках.
Аргентина

Билл Гейтс, мы будем по тебе скучать. Не потому что ты самый-самый гик-злодей-пионер-предприниматель-монополист. А потому что ты всегда был с нами, чтобы мы могли тебя любить. Ненавидеть. Завидовать. Придираться. И в этом месяце — твоем последнем месяце в качестве сотрудника Microsoft, мы решили, что будет правильным и логичным оглянуться назад и посмотреть на твою легендарную карьеру. (Или нам просто нравится твое фото из полицейского участка в Альбукерке.) […>]

labnol.org

Компьютер под управлением Windows XP будет более защищенным, если вы вообще не установите пароль, либо установите какой-нибудь простой пароль, вроде «abc123», который можно легко угадать.

Использование пустого пароля (либо вообще без пароля) сделает компьютер более защищенным, потому что к учетным записям пользователей Windows XP, не защищенным паролем, нельзя получить доступ через локальную сеть или Интернет. Для этого вы должны физически находиться за компьютером. В связи с такой особенностью, лучше оставлять пароль учетной записи пустым, чем применять слабый, легко угадываемый пароль.

Официальное руководство по надежности паролей от Microsoft рекомендует использовать пустые пароли на машинах под управлением Windows XP, при условии, что:

• У вас есть один, либо несколько компьютеров, и вам не требуется возможность доступа к информации на одном компьютере с другого.

• Компьютер физически защищен (вы доверяете всем, у кого есть физический доступ к компьютеру — например, членам семьи).

Пустой пароль — не всегда лучший выбор, особенно если компьютер находится в небезопасном месте. Например, ноутбук, который вы носите с собой, вряд ли можно считать физически защищенным, поэтому для него следует подобрать пароль понадежнее.

Если вам все-таки понадобится получить доступ к компьютеру с Windows XP и пустым паролем, выполните gpedit.msc и отключите в «Локальных политиках» опцию «Accounts: Limit local account use of blank passwords to console login only».

valleywag.com

Студент Стэнфордского университета Шон Андерсон (Sean Anderson) был тем самым парнем, который дал Лари Пейджу (Larry Page) название для его поискового движка и компании:

«Шон и Лари сидели в офисе и пытались придумать подходящее название — что-нибудь связанное с индексированием большого объема данных. Шон вслух предложил слово „googolplex“, а Лари ответил укороченной формой „googol“. Шон сидел за терминалом, поэтому он сразу же полез в базу данных доменов Интернета, чтобы проверить не занято ли это название. Шон не очень дружил с орфографией, поэтому искал домен „google.com“, который был свободен».

Где Шон работает сейчас? В Microsoft.

ilounge.com

Карма. «Правильная вещь». Мышление по-другому. Просвещенный подход компании Apple к созданию преданного потребительского сообщества известен каждому. Всякий раз, когда ее генеральный директор Стив Джобс схлестывается с Голливудом или музыкальной индустрией, в различных изданиях появляются огромные заголовки. Попытки поднять цену на iTunes? «Жадный». Борьба с NBC из-за доходов? «Дайте миру шанс». Это Apple — ваш социально сознательный друг, который все делает для вас правильно, противостоя большим обидчикам — типа как герой из мультика Pixar.

Однако, в течение последних двух недель фанаты Apple начали ворчать, что, мол, компания, которую они знали и любили, превращается в Microsoft, принимает близорукие решения, которые вредят потребителям, и легкомысленно выпускает продукцию, которая страдает в вопросах ориентированности на пользователя. В результате преданность потребителей бренду Apple начинает стремительно разрушаться — по всему Интернету появляются жалобы, включая форумы самой компании. И на это раз это не фанаты-агенты Microsoft, пытающиеся анонимно строить козни компании из Купертино (г. в Кремниевой долине), а уже законно расстроенные потребители Apple, которые начали угрожать бойкотами существующих и будущих предложений в линейках iPod, iTunes, и Mac.

Не будем говорить про снижение цены на iPhone на $200, что стало причиной недовольства многих людей, но было быстро разрешено компанией, и про баги в новом ПО для iPod и iTunes, над которыми компания, конечно же, работает. Вместо этого мы рассмотрим лишь четыре проблемы, для разрешения которых Apple практически ничего не сделала, и то крайнее недовольство и разочарование, которые в результате испытывают потребители. […>]

источник: http://www.autoblog.com
автор: Chris Shunk
04.07.2007

На последней выставке будущих продуктов 2008 г., программа «Blue Oval» продемонстрировал свою готовность к конкурентной борьбе на многих фронтах, включая трансмиссии, качество интерьера и общее улучшение. Дело в том, что ребята из Дирборна действительно стараются нагнать конкурентов, и в некоторых областях компании Ford предстоит большая работа. Одна из областей, в которой они отставали до сих пор, связана с плеером iPod, его совместимостью и поддержкой, но благодаря новой технологии компании Microsoft Sync, выход которой запланирован на 2008 г., Ford готова прыгнуть сразу в лидеры.
[…>]