forbes.com

Эрик Шмидт (Eric Schmidt) желает совместить игру и работу на ПК. Так ли уж это страшно?

Троица в Троянском коне: Райен Шет (Rajen Sheth), Сэм Шиллейс (Sam Schillace) и Бредли Хоровиц (Bradley Horowitz) курировали разработку и дизайн Google Apps.

Ваш день начинается со звонка будильника в Андроиде. По дороге в душ вы открываете Google News и пробегаетесь по заголовкам, затем — Gmail. Первая встреча дня переносится в другое место, Google Maps покажет куда. Вы быстро заканчиваете отчет о расходах, распечатываете торговую презентацию при помощи, например, Google Template, и отправляете их в индийский офис (если хотите — на хинди, с помощью Google Translate). Начальник хочет обсудить участие вашей группы в разработке маркетинговой документации? Положитесь на Google Groups. А ведь вы еще даже не вышли из дома. Остаток дня вы проводите в офисе, разыскивая в сети важную информацию по работе, а также умудряетесь урвать несколько минут, чтобы скачать игру, посмотреть курс акций, разобраться со своими медицинскими документами, показать фотографии друзьям и выбрать ресторан и кинотеатр на вечер. Как удобно.

И, пожалуй, немного страшно. Гугл хочет владеть каждой вашей минутой, проведенной в сети — дома, по дороге, на работе, где бы вы ни были. Ведь подключиться так легко — на настольном компьютере, ноутбуке или мобильном телефоне. А через не очень хорошо известную службу Google Applications еще проще: она обеспечивает мгновенный общий доступ к календарям, таблицам, записками, отчетами, электронной почте, корпоративным блогам, презентациям и многому другому — многому, многому другому — путем хранения всего этого в огромных дата-центрах Гугла. Этот пакет офисных услуг приносит Гуглу деньги на основании подписки, но кроме этого он еще играет роль эдакого Троянского коня, с помощью которого в интернет втягивается все больше людей, чтобы Гугл мог зарабатывать еще больше на рекламе. Расширяя типы информации, с которой работают и которой делятся люди, а также которую они ищут, Гугл делает их еще более зависимыми от себя в их повседневной жизни. А кто же здесь главный? […>]

computerworld.com

Все статьи, книги и заметки, написанные выдающимися специалистами по менеджменту об управлении айтишниками, можно свести к двум предложениям: «Гики умны и креативны, но при этом они эгоцентричны, замкнуты, отрицают руководство и правила бизнеса, склонны быть жертвой, упрямы и тщеславны. Чтобы преодолеть эти неуправляемые поведенческие недостатки, вы должны делать первое, второе и третье».

«Первое, второе и третье» отличается и, как правило, противоречит друг другу от одного специалиста к другому, но снисходительный стереотип остается неизменным. Я не вполне уверен, что в этом есть какая-то польза. Поэтому, позвольте мне взять уже знакомую кисть и нарисовать новый портрет айтишников, обитающих где-то в глубине вашей организации. […>]

images.businessweek.com

Этим летом в рамках ежегодного конкурса «Лучшие предприниматели в возрасте до 25 лет» мы попросили наших читателей номинировать кандидатов, управляющих собственными компаниями. Мы хотели найти предприятия, обладающие потенциалом для роста, и демонстрирующие талант молодых людей, которые стоят за ними. Прием номинантов закончился в начале осени, после чего наши редакторы и обозреватели просмотрели все кандидатуры и сократили список до 25 финалистов. Затем мы предложили читателям проголосовать за того предпринимателя, который, по их мнению, является наиболее перспективным. Далее мы расскажем про пять кандидатов, получивших наибольшее количество голосов. […>]

sfgate.com

В 2005 г., когда молодой предприниматель из Силиконовой Долины Майкл Аррингтон (Michael Arrington) запустил свой популярный блог об Интернет-стартапах TechCrunch, он рассматривал его в основном как средство удовлетворения своего интереса к молодым компаниям в области новых технологий.

Но оказалось, что Аррингтон приобрел нечто большее. TechCrunch стал источником самых свежих новостей о веб-компаниях. А по мере того, как на сайте стали собираться технофилы, их примеру последовали и рекламодатели. Блог Аррингтона из любимого дела превратился в быстро развивающийся бизнес. […>]

petsdo.com

Начало

В 1975 г. Гари Дал (Gary Dahl), работающий в то время менеджером по работе с клиентами в рекламном агентстве, начал продажу камней-питомцев, которые быстро превратили его в мультимиллионера. Такая огромная прибыль впечатляет еще больше, учитывая крайне низкую себестоимость этого товара и, что для этого потребовалось всего полгода.

[…>]

источник: http://www.lifereboot.com
автор: Shaun Boyd
27.07.2007

Прежде чем бросить свою последнюю работу, я дал ей полгода на улучшение, и написал начальнику письмо с прошением о прибавке, мотивируя это тем, что объем моей работы постоянно увеличивался, не принося никакой дополнительной компенсации.

Отдав письмо, я пообещал себе, что если через полгода я не получу прибавки, то уволюсь. Назначенное время прошло, и я уволился.

Оглядываясь назад, я знаю, что принял правильное решение. Проработав в той организации два года, пришло время уволиться, и вот почему:
[…>]

источник: http://www.readwriteweb.com
автор: Emre Sokullu
06.07.2007

Что бы вы делали дальше, если бы продали свою компанию гиганту Интернет-индустрии за несколько миллионов долларов?

Существующие примеры показывают, что есть 4 типа Интернет-миллионеров:

• серийные предприниматели – продолжают начатое дело;
• мечтатели – расширяют свои горизонты;
• помощники – вкладывают средства и помогают множеству предпринимателей развивать новые сферы бизнеса;
• постоянные – остаются на своей работе.

Теперь давайте рассмотрим каждый тип и проиллюстрируем его серией известных примеров.
[…>]